抓安全保服务质量 提升软实力——劳务部加强职工培训工作侧记

      面对钢铁市场的严峻形势和转型发展的多重压力，劳务部把职工教育培训工作作为实施“人才强企”战略的重要部分，紧密结合三支人才队伍的发展目标，以培养职工的学习能力、实践能力、提高对薄板厂的服务质量为核心，进一步提升职工队伍素质，为企业转型发展打下坚实的基础。

以提升职工队伍素质为目的

      我劳务部对在薄板厂服务的特种岗位的员工进行了理论学习、岗位技能培训、实际操作、上岗资格证及考试等安全教育工作，特邀薄板厂有着多年工作经验丰富的老师傅对我部员工进行培训、现场指导，提高自身的素质。在新一年里对调岗或换岗的人员在进行三级安全教育，熟练掌握本岗位危险有害的因素，提高安全防范意识和安全素质及实际操作技能。

以满足生产管理需要为目标

      以满足生产管理需要为目标，结合我劳务部实际情况提升软实力加强在市场经济条件下的有效竞争力，从而促使我部更好地抓管理、提素质、保生产、促维护，重点对管理人员、段长、班长等基础领导班子加强过程管理、流程管理、沟通与协调能力等培训，通过绩效主管培训、专业管理人员业务培训等课程，提高管理人员过程管理和执行专业流程的能力，让管理人员的工作更标准化、系统化，不断规范和提高管理水平。 

加强安全班组文化建设提高安全意识

      加强安全班组文化建设是必要的。 在现代化的工业企业中安全管理可以说是企业的生命线，促进每个班组强化安全制度的落实、明确安全责任、加大安全教育、实行全员安全管理的同时，又要结好联保、互保对子，工作中互相配合、相互叮嘱、步调一致的完成操作作业，时刻提醒生产工人增强安全意识，牢记安全制度，严守安全规程，实现安全生产。

      在每天都是新的一天新起点里很抓安全生产、保质量、保产量，严要求、严制度、严惩戒、明确劳动纪律、杜绝“三违”违章现象。使我部成为服务公司的主力军，有力的确保我劳务部对薄板厂的服务质量和公司要求完成的任务目标。